План управления 2026: от цели к прибыли

Практикум для собственников бизнеса: как подготовиться к 2026 году, чтобы увеличить шансы (пере)выполнить план по прибыли и дивидендам

2 декабря, 15:00–19:00

офлайн, площадка ФРИИ

Принять участие в практикуме

CЦЕНАРИЙ 1 — без плана

Декабрь. Вы ставите план на год: выручка, прибыль, дивиденды. Звучит хорошо, но конкретных метрик, ответственных и путей достижения нет. К лету цели не выполняются — отделы работают независимо друг от друга, нет единого видения. Декабрь. План не выполнен, и вы идёте на встречу, чтобы снова поставить новый план на год.
СЦЕНАРИЙ 2 — с системой

Декабрь. Вы садитесь и разбираетесь: какие метрики влияют на прибыль? Где сейчас узкие места? Что нужно изменить в процессах, команде, мотивации? Какой первый шаг на января? К марту вы видите результаты первых решений. К лету система работает. К декабрю план выполнен, потому что была стратегия.

Практикум — это 4 часа интенсивной прикладной работы. Это не лекция. По мере прохождения блоков встречи вы будете заполнять таблицу, которая станет вашим планом управления на весь 2026 год.

на практикуме ?

Что вы получите

Структурированный документ, в котором вы зафиксируете как личные финансовые цели на год, так и бизнес-цели по выручке и прибыли с ключевыми метриками, которые на эти цели влияют

Персональная рабочая таблица

Доступ в чат с участниками и спикером

План действий на 2026 с приоритизацией

Конкретная последовательность управленческих шагов, чтобы каждый день в году вы знали, куда двигаться дальше и какие инструменты внедрять в компанию

Даже после встречи у вас останется Telegram-чат, где вы сможете получить ответы от спикера и модераторов на ваши вопросы, а также обмениваться опытом с другими собственниками

подойдет практикум?

Кому

Ставят личные и бизнес-цели по прибыли за год, но не всегда получается их достичь

01

02

03

04

Хотят делегировать, но не знают, как дать сотрудникам самостоятельность и при этом контролировать результаты

Практикум подойдет для собственников компаний с годовой выручкой от 100 млн рублей, которые:

Ищут конкретные инструменты управления, которые можно начать внедрять уже завтра

Весь год в операционке, вместо того, чтобы заниматься стратегией — потому что команде не хватает четких задач и метрик

проводит практикум?

кто

Член сообщества NEIC Ильи Стребулаева (Stanford) и Виктора Орловского (R136 Ventures)

Антон Смирнов

IT-предприниматель, основатель и главный методолог SmirnovTech, эксперт «Акселератора ФРИИ»

15 лет опыта развития IT компаний от идеи до выхода на мир/exit

Cloud.ru. AI продукты. Оборот от всех продуктов под управлением - 5+ Млрд руб - Автор программ роста основателей и компаний SmirnovTech.ru

Серийный запуск и развитие IT компаний в венчурной студии Fastlane Ventures

Со-основатель adtech платформы HiConversion.ru. В 2018 году продажа платформы стратегу

встречи

Наполнение

Блок 1:

Личная финансовая цель

Почему цель собственника — это фундамент всей системы. Как рассчитать, сколько вам реально нужно в 2026 году (на жизнь, инвестиции, непредвиденные расходы). Как эту личную цель превратить в конкретные цифры бизнеса.

Блок 2:

От цели к метрикам

Почему цель собственника — это фундамент всей системы. Как рассчитать, сколько вам реально нужно в 2026 году (на жизнь, инвестиции, непредвиденные расходы). Как эту личную цель превратить в конкретные цифры бизнеса.

Блок 3:

Диагностика и «‎узкие места ‎"‎

Почему цель собственника — это фундамент всей системы. Как рассчитать, сколько вам реально нужно в 2026 году (на жизнь, инвестиции, непредвиденные расходы). Как эту личную цель превратить в конкретные цифры бизнеса.

Блок 4:

План действий на год

Почему цель собственника — это фундамент всей системы. Как рассчитать, сколько вам реально нужно в 2026 году (на жизнь, инвестиции, непредвиденные расходы). Как эту личную цель превратить в конкретные цифры бизнеса.

есть в программе?

артефакты

Какие

Состав и набор артефактов подбирается индивидуально под каждую компанию — мы делаем акцент на тех инструментах и решениях, которые действительно нужны именно вашему бизнесу в текущей ситуации. Мы не нагружаем лишним, а работаем только над тем, что даст быстрый эффект.

работы вы получите

ощутимые результаты

Уже в первый месяц

Снижение прямых расходов

Вместе с вашей командой анализируем затраты по нашей методологии: поможем структурировать расходы, выделить неэффективные и сфокусироваться на том, что приносит бизнесу пользу

Ускорение притока денег

Подскажем, как быстро организовать инкассацию дебиторки, подберём рабочие переговорные инструменты и вместе найдем пути для оптимизации платежных графиков с партнёрами

Рост продаж

Совместно с вами переосмыслим ключевой оффер, настроим эффективные допродажи для действующих клиентов и запустим маркетинг, который даст быстрый результат

Прозрачный дашборд

Настроим визуальный дашборд по ключевым метрикам бизнеса — чтобы каждый из вас мог в реальном времени видеть динамику и принимать решения уверенно

После первых недель вы уже сможете принимать решения без паники и с опорой на реальные данные.

Быстрые финансовые и управленческие эффекты уже в первый месяц — основа нашей методологии

Карта рисков и оперативный план действий

Поможем сформировать список актуальных рисков и предложим сценарии реакции — это позволит команде чувствовать себя спокойнее и быть готовыми к любым поворотам

участия

Пакеты

Состав и набор артефактов подбирается индивидуально под каждую компанию.

Lite

• Быстрая диагностика текущей ситуации компании
• Выявление основных проблем, точек потерь и сфер, куда нужно направить силы в первую очередь
• Совместная работа над планом «быстрого реагирования» с первыми мерами по стабилизации ситуации
• Еженедельные встречи с экспертом и наставником от ФРИИ
• Постановка прозрачных операционных метрик для контроля изменений

4 недели

450 000 ₽

8 недель

• Углубленная проработка точек ключевых потерь и нестабильности
• Внедрение «быстрых побед»: первые экономии и ускорение притока денег
• Еженедельные встречи с экспертом и наставником от ФРИИ
• Рабочий дашборд по KPI и прогрессу изменений
• Запуск готовых инструментов для продаж, инкассации, маркетинга
• Формирование плана стабилизации до конца квартала

Core

810 000 ₽

Intensive

• Полный цикл: от диагностики и первых побед до внедрения плана и сопровождения изменений
• Глубокая трансформация процессов (финансы, продажи, управление)
• Разработка и запуск программы управления изменениями для команды
• Регулярные встречи и усиление вовлеченности ключевых сотрудников
• Итоговая стратегическая сессия: обновлённая 90-дневная дорожная карта, чтобы вы знали, куда двигаться дальше

12 недель

1 115 000 ₽

Ответьте на несколько ключевых вопросов нашего чек-листа, и вы поймете, в какой сфере бизнеса есть просадка и на что обратить внимание

Получить чек-лист

Узнайте, НУЖНА ли вашему бизнесу программа антикризисного управления на данном этапе

Если у вас есть вопросы, нужна консультация или вы хотите оставить заявку на программу — заполните короткую форму ниже.

Наша команда свяжется с вами в ближайшее время.

Форма заявки

@goglobal_iidf

@IIDFpodcast

Пользовательское соглашение

Контакты

Мы в соцсетях

Москва, ул.Мясницкая, д.13, с.18

ОГРН: 1147746788364
ИНН: 7709958269

marketing@iidf.ru

Политика конфиденциальности

Лицензия на образование

Наверх

наша рассылка