Ваша продуктовая команда работает, фичи выкатываются, но непонятно движетесь ли вы к большой цели или просто тушите пожары. Сигналы от клиентов, конкурентов и метрик есть, но как превратить их в проверяемые гипотезы роста — неясно. Каждый запрос кажется важным, фокус расползается. Отделы не синхронизированы. Результаты экспериментов месяцами не доходят до продукта.
На воркшопе 17 декабря вместе со Стасом Спасёных, ведущим трекером ФРИИ и специалистом в области управления продуктами разберём, как выстроить систему экспериментов: где искать точки роста IT-продукта, как приоритизировать гипотезы и ускорить путь до внедрения.
Важно: будет много практики.
После регистрации пройдите диагностику в telegram-боте и будьте готовы включить камеру и микрофон для участия в обсуждении.
На воркшопе 17 декабря вместе со Стасом Спасёных, ведущим трекером ФРИИ и специалистом в области управления продуктами разберём, как выстроить систему экспериментов: где искать точки роста IT-продукта, как приоритизировать гипотезы и ускорить путь до внедрения.
Важно: будет много практики.
После регистрации пройдите диагностику в telegram-боте и будьте готовы включить камеру и микрофон для участия в обсуждении.
Что проверять
Откуда брать гипотезы, какие сигналы отслеживать в каждом направлении, что, когда и зачем собирать.
Откуда брать гипотезы, какие сигналы отслеживать в каждом направлении, что, когда и зачем собирать.
Разберём, как диагностировать систему экспериментов, и обсудим подходы к каждому блоку
С чем экспериментировать
Три направления: путь клиента, продажи, каналы. Как понять где сейчас наибольший потенциал и почему эксперименты «везде понемногу» не работают.
Три направления: путь клиента, продажи, каналы. Как понять где сейчас наибольший потенциал и почему эксперименты «везде понемногу» не работают.
Как быть с результатами
Что мешает внедрению находок и как ускорить путь от результата до клиента.
Что мешает внедрению находок и как ускорить путь от результата до клиента.
Организация процесса
Кто владелец процесса и почему это не всегда продакт, как приоритизировать гипотезы и какая инфраструктура нужна для запуска экспериментов без бардака и паники.
Кто владелец процесса и почему это не всегда продакт, как приоритизировать гипотезы и какая инфраструктура нужна для запуска экспериментов без бардака и паники.
Накопление знаний
Как хранить контекст решений и синхронизировать отделы, чтобы видели находки друг друга.
Как хранить контекст решений и синхронизировать отделы, чтобы видели находки друг друга.
О чем поговорим
Опытом поделится
15 лет на стыке IT и бизнеса
50+ проектов в качестве CPO
Россия | Узбекистан | ОАЭ | США | Канада
50+ проектов в качестве CPO
- Управление продуктовыми командами и командами разработки
- Постановка и оптимизация бизнес-процессов
- Управленческий консалтинг
Россия | Узбекистан | ОАЭ | США | Канада
Продакт-менеджер, организатор акселератора A-HUB Uzbekistan, ведущий трекер «Акселератора ФРИИ»
стас спасёных
Кому будет полезно
*Воркшоп не подойдет командам меньше трех человек, тем, кто ещё не запускает эксперименты, и тем, кто ищет готовый шаблон без адаптации
Руководителям продуктовых команд
которые устали от того, что отделы не синхронизированы и хотят выстроить единую систему работы с экспериментами
PMM и маркетологам продукта
которые видят инсайты о рынке и клиентах, но не знают как встроить их в цикл экспериментов*
Продакт-менеджерам
которые запускают эксперименты, хотят выстроить путь от теста до релиза и хранить контекст решений
CPO и CEO-CPO
которые устали тушить пожары и хотят понимать, где искать точки роста продукта и как конвертировать эксперименты в выручку
Зарегистрируйтесь на воркшоп
После регистрации пройдите диагностику в telegram-боте: за 15 минут оцените систему продуктовых экспериментов в вашей команде и получите чек - лист
с рекомендациями
с рекомендациями
© ООО «Акселератор ФРИИ»
Москва, ул. Мясницкая, 13 с.18
ОГРН 1147746788364, ИНН 7709958269
Пользовательское соглашение
Политика обработки персональных данных
Москва, ул. Мясницкая, 13 с.18
ОГРН 1147746788364, ИНН 7709958269
Пользовательское соглашение
Политика обработки персональных данных